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流水線作業(yè)模式就是從前往后的總體作業(yè)原則,所以在規(guī)劃流水線時要考慮的首要方向就產(chǎn)品生產(chǎn)的物流動線，從第一個制程的第一個原材料投入開始至最后一個制程生產(chǎn)完成，整個過程盡可能地處在一條直線上，依此原則作好制程的總體分布。

其次就是通道的規(guī)劃，通道的規(guī)劃關系的整個工廠車間的物料流通，通道是圍繞著制程分布而設定。通常分為主通道與輔通道，通道的大小依據(jù)搬運工具的大小、回轉半徑...等相關數(shù)據(jù)來制定，避免過寬或過窄。

然后要考慮的就是周邊的配套設施，具體方面如下：

1、原材料倉庫：通常規(guī)劃位于每個制程的最前端或者是靠近制程前端的附近位置都可以，減少材料的搬運，能快速上線，倉庫的大小依產(chǎn)能的大小、安全存量來確定。

2、半成品或成品暫存區(qū)：通常規(guī)劃位于每個制程的最后端或者是靠近后端附近，甚至就在生產(chǎn)線線尾區(qū)域，作為半成品盡能的不做庫存，以臨時暫存周轉為原則，不留隔天的半成品。

3、設備、治夾具、維護區(qū)...等：規(guī)劃位于每個制程的附近區(qū)域，方便快速換線提供支持。

4、辦公室：以就近，能目視管理為原則，設置制程的附近區(qū)域即可。也可依職能區(qū)分，設置現(xiàn)場辦公室與中心辦公室..等方式。

5、其它的如采光、安全通道、人員流通、考勤、培訓、洗手間、茶水間...等，在規(guī)劃時也應一并列入考慮。

規(guī)劃工廠是個細致活，考慮因素要全面而且還要周到，盡可能多做幾種方案進行評估對比，也聽聽相關部門意見，兼聽則明。也可以做一些預留，以彌補劃時未考慮到，實際需求時可以靈活調(diào)配需求。